Marwan EL KHALIL

AGILE COACH | SCRUM MASTER

Un coach agile avec un accent sur des méthodes telles que Scrum, Kanban et SAFe tout en travaillant dans des environnements internationaux. Il combine les connaissances en gestion d’entreprise issues de son expérience dans un cabinet de conseil à Paris avec des approches agiles vécues dans la pratique. Marwan a une formation en économie avec un MSc en Big data & business analytics de l’ESCP Business School Paris. Etant professeur dans la même école de commerce dont il est diplômé, il vit l’idée d’animer des ateliers et de coacher des équipes.

Focus principal:

  • Implémentations/transformations gile
  • Évaluation de la maturité Kanban
  • Coaching Kanban & Scrum
  • Piloter des équipes agiles
  • Systemic thinking

Compétences:

  • Solides compétences en animation et en coaching.
  • Connaissance approfondie de Scrum, Kanban et d’autres cadres Agiles.
  • Expérience avec les outils Agiles (Jira, Confluence).
  • Excellentes compétences en communication et en relations interpersonnelles.
  • Solides compétences analytiques et de problem-solving.
  • Capacité à travailler dans un environnement rapide et dynamique.

Dernier projets:

Chambre de Commerce (Luxembourg, Hybride)

  • Coach agile pour deux équipes
  • Coaching agile lors de la mise en œuvre de Kanban
  • Facilitation des cérémonies Agiles (daily stand-up, replenishment meetings, rétrospectives)
  • Organisation d’ateliers agiles (sur site et à distance) ex. STATIK, story sizing, charte d’équipe,…etc.

Blaze Automation Ltd. (Inde, à distance) – Agile Transformation Smart Home Systems

  • Mise en place d’un système Kanban à l’échelle de l’entreprise
  • Cadences introduites au niveau de l’équipe et du portefeuille

PMP Strategy (France, sur site) – Scrum Master de l’équipe Data

  • Amélioration des performances de l’équipe grâce à la mise en œuvre de Kanban
  • Découvert les bottlenecks et les obstacles au flux de travail grâce à la visualisation
  • Suivi des progrès de l’équipe et identification des axes d’amélioration
  • Facilitation de rétrospectives d’équipe pour identifier les leçons apprises et les domaines à améliorer